2006-12-06

究竟距離要有多短,你才可以接受?(簡單的圖,簡單的話,深刻的道理。)

2006-12-05

彩虹!


彩虹!
Originally uploaded by Lost In Time.
不可思議!下班回家竟然看到彩虹,已經忘記最後一次看是那時候了。

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2006-07-30

兩則趣事

因為這兩天馨儀有教師研習會,所以偉偉整天歸我管。幸好兒子還算乖,也算好騙,帶著他到處跑。
  • 早上先去新興教會幫忙放真愛家庭協會的 powerpoint 後,帶著偉偉去麥當勞。太久沒去會館後面 Libertador 上的麥當勞,不知道已經倒了。只好帶著他混時間,坐上火車往 Retiro 的方向,去 Florida 吃。當要從 Plaza San Martin 過街到 Florida 等一個紅綠燈時,我問偉偉說什麼時候可以走過去?(因為老早教會了他看人行道的紅綠燈。)當時是紅燈,所以他跟我說不可以走。每當有人擅自走過去也會跟我說:“那個人不乖,因為他紅燈還走過去。” 問題是,等了很久,又沒有什麼車經過,還是一直是紅燈,我以為是壞了。正在猶豫不決是否拉著他直接闖過去時,一個老太太走過來靠近紅綠燈桿下,按了一個我從來沒注意過的按鈕,結果三秒鐘後變成綠燈了… 暈 …因為我們真的像兩個白癡等了很久!!!!請想像大人小孩站在紅綠燈前這個畫面,一直重複著同樣的對話,大人:可以過去了嗎…? 小孩:不可以…!

  • 晚餐去 Burger King ,把餐點拿到桌上時,偉偉就已經開始吃了薯條。我跟他說要先禱告感謝耶穌給我們晚餐吃。他想了一下回答我:可是這是 Burger King 叔叔給我們的啊!!!… 汗!

2006-07-28

又找到一個好東東!


Originally uploaded by Lost In Time.
SENDSPACE 同樣也是免費丟大檔案到網路上,系統會回給你 website link 可以分享給別人,最後一次下載的七天之後會被刪除。特別的是免費最大容量是 300MB!!

2006-07-08

Yahoo! Voice Phone Out



試了 Yahoo Voice Phone Out 後,決定把 Skype Out 刪了。原因很簡單:
  • 音質較好
  • 價格較低
  • 比較不會斷斷續續
這幾個因素應是任何通訊上最決定性的,網路通訊所需考慮的因素更多,例如:寬頻、穩定性等等。當然 Yahoo 也不是十全十美,偶爾還是會有回音、介面也許沒 Skype 好,可是為了省錢,OK 啦!需要打國際電話的人可以試一試。

2006-06-27

Villa General Belgrano

6月17日週末+1假日(連禮拜一假日)跑到 Cordoba Villa General Belgrano (離首都有760多公里),這裡是屬於地中海氣候。它是30年代初一位叫 Paul Heintze 德國移民開發的,後來陸陸續續的加入了瑞士人、奧地利人、匈牙利人,歐洲風味很濃厚。

知道要去時,心裡很爽,總算可以稍微遠離城市叢林,呼吸更新鮮的空氣。可是還是帶著平常心(怕怕想像與現實落差太大)。

到了當地先去了 La Cumbrecita ,位於海拔 1400 mts. 的高度,有許多歐洲傳統的建築,一棟一棟的立在山丘上。無法想像他們的起初是多麼的艱難。這裡的風景很美,在阿根廷要看到山很難,需要跑很遠。

因為帶著偉偉,也不能走太遠,還要背著他上山,下山是邊哄邊騙得讓他自己下去 jaja!picpic

要去之前一個禮拜恰巧看到美食大三通的德國之旅,總算在這裡吃到純道地的德國餐,德國人的口味比較重,香腸加酸菜配一杯黑啤酒,讚!抱歉!沒拍多一點照片因為太餓了!:) 有嚐到就好了,天天吃這個也不行,胃不是鐵打的。

因為時間短,所以剩下的時間都是在 VGB 逛逛,這地方的氣息非常像 San Martin de Los Andes,有去過的應該也會喜歡這裡。 picpic

2006-03-19

Weiwei! a nadar!!!


因為我們兩個都是旱鴨子,所以把夢想壓在偉偉身上,嗯!也是為他好,多一項求生技能。

Weiwei primer día en el jardin


偉偉第一天上幼稚園,本來很怕他黏媽媽不喜歡去,幸好沒發生。

2006-03-10

經營企業

攀岩時,一次只能選擇移動一個部位,如果四肢一起行動,只會沒命。攀岩的方法是先用左手抓住一個定點,再來是右手,然後是左腳,最後是右腳。

經營企業就像攀岩,不能什麼都想做,面對任何情況,你都必須做出選擇,決定什麼時候該做什麼事情,一件一件把事情做好。

http://tw.news.yahoo.com/060307/220/2wys8.html

2006-02-28

如何「忙」而不「盲」?

新的一年開始,一方面要總結過去一年的事情,另一方面又要規畫未來一年的工作,怎麼做才能「忙」而不「盲」呢?今日管理(Management Today)雜誌建議,向過量的工作宣戰的小秘訣:

1.集中注意力。仔細檢視自己的工作安排,清除混亂的部份。

2.讓你的時間真的是你的時間。握有自己時間的主導權,答應替別人做事時要謹慎。

3.能夠捨得。要做好所有的事情是不可能的,不要為自己安排根本沒有時間去做的工作。

4.擬定一份統一的計畫。列出一份必做的統一事項表,比一大堆沒有組織的便條紙,四處散亂地提醒自己該做什麼事情有效率。

5.排出事情的優先順序。下個鐘頭、明天、下禮拜,哪些事情是最重要的,選定優先要做的事項,剩餘的時間才留給比較不緊急的工作。

6.拋棄依賴者。工作團隊中是不是有人需要你花時間,才能完成他們的工作?如果有,提供這些人能夠獨立解決自己問題的資源,這樣做一來可以增加他們的自信,二來也可以為自己省下一些時間。

7.減少自己的工作負擔。手上的工作是不是有別人可以幫忙?例如,有沒有人可以先幫你擬草稿?有沒有人可以代替你先去會見新客戶?把別人可以代勞的工作分派出去,將寶貴的時間留給非自己親自做不可的事情上。

8.將大工作細分成小工作。將一項大型工作細分成幾個部份,必要的時候才完成其中的一個部份,而不是掙扎著一次完成所有的工作。

9.跟別人分享工作內容,確保大家都了解。一項工作在一開始時就邀請別人參與,在工作進行中才比較有可能獲得他們的支援,將來需要他們加入協助時,也才不需要再投資時間向他們解釋。

10.由別人安排時間。研究顯示,一項工作需要多久的完成時間,由別人估計會比由自己估計正確。

11.開始動手做。排定工作計畫之後,就趕快著手去做。


http://www.emba.com.tw/emba/other-column/leadingPlus.asp