2006-12-06
2006-12-05
2006-07-30
兩則趣事
因為這兩天馨儀有教師研習會，所以偉偉整天歸我管。幸好兒子還算乖，也算好騙，帶著他到處跑。
- 早上先去新興教會幫忙放真愛家庭協會的 powerpoint 後，帶著偉偉去麥當勞。太久沒去會館後面 Libertador 上的麥當勞，不知道已經倒了。只好帶著他混時間，坐上火車往 Retiro 的方向，去 Florida 吃。當要從 Plaza San Martin 過街到 Florida 等一個紅綠燈時，我問偉偉說什麼時候可以走過去？（因為老早教會了他看人行道的紅綠燈。）當時是紅燈，所以他跟我說不可以走。每當有人擅自走過去也會跟我說：“那個人不乖，因為他紅燈還走過去。” 問題是，等了很久，又沒有什麼車經過，還是一直是紅燈，我以為是壞了。正在猶豫不決是否拉著他直接闖過去時，一個老太太走過來靠近紅綠燈桿下，按了一個我從來沒注意過的按鈕，結果三秒鐘後變成綠燈了… 暈 …因為我們真的像兩個白癡等了很久！！！！請想像大人小孩站在紅綠燈前這個畫面，一直重複著同樣的對話，大人：可以過去了嗎…？ 小孩：不可以…！
- 晚餐去 Burger King ，把餐點拿到桌上時，偉偉就已經開始吃了薯條。我跟他說要先禱告感謝耶穌給我們晚餐吃。他想了一下回答我：可是這是 Burger King 叔叔給我們的啊！！！… 汗！
2006-07-28
又找到一個好東東！
Originally uploaded by Lost In Time.
2006-07-08
Yahoo! Voice Phone Out
試了 Yahoo Voice Phone Out 後，決定把 Skype Out 刪了。原因很簡單：
- 音質較好
- 價格較低
- 比較不會斷斷續續
2006-07-02
2006-06-30
2006-06-27
Villa General Belgrano
6月17日週末+1假日（連禮拜一假日）跑到 Cordoba 的 Villa General Belgrano （離首都有760多公里），這裡是屬於地中海氣候。它是30年代初一位叫 Paul Heintze 德國移民開發的，後來陸陸續續的加入了瑞士人、奧地利人、匈牙利人，歐洲風味很濃厚。知道要去時，心裡很爽，總算可以稍微遠離城市叢林，呼吸更新鮮的空氣。可是還是帶著平常心（怕怕想像與現實落差太大）。
到了當地先去了 La Cumbrecita ，位於海拔 1400 mts. 的高度，有許多歐洲傳統的建築，一棟一棟的立在山丘上。無法想像他們的起初是多麼的艱難。這裡的風景很美，在阿根廷要看到山很難，需要跑很遠。
因為帶著偉偉，也不能走太遠，還要背著他上山，下山是邊哄邊騙得讓他自己下去 jaja！picpic
要去之前一個禮拜恰巧看到美食大三通的德國之旅，總算在這裡吃到純道地的德國餐，德國人的口味比較重，香腸加酸菜配一杯黑啤酒，讚！抱歉！沒拍多一點照片因為太餓了！:) 有嚐到就好了，天天吃這個也不行，胃不是鐵打的。
因為時間短，所以剩下的時間都是在 VGB 逛逛，這地方的氣息非常像 San Martin de Los Andes，有去過的應該也會喜歡這裡。 picpic
2006-06-21
2006-06-01
2006-03-19
2006-03-10
經營企業
攀岩時，一次只能選擇移動一個部位，如果四肢一起行動，只會沒命。攀岩的方法是先用左手抓住一個定點，再來是右手，然後是左腳，最後是右腳。
經營企業就像攀岩，不能什麼都想做，面對任何情況，你都必須做出選擇，決定什麼時候該做什麼事情，一件一件把事情做好。
http://tw.news.yahoo.com/060307/220/2wys8.html
經營企業就像攀岩，不能什麼都想做，面對任何情況，你都必須做出選擇，決定什麼時候該做什麼事情，一件一件把事情做好。
http://tw.news.yahoo.com/060307/220/2wys8.html
2006-03-02
2006-02-28
如何「忙」而不「盲」？
新的一年開始，一方面要總結過去一年的事情，另一方面又要規畫未來一年的工作，怎麼做才能「忙」而不「盲」呢？今日管理（Management Today）雜誌建議，向過量的工作宣戰的小秘訣：
http://www.emba.com.tw/emba/other-column/leadingPlus.asp
1.集中注意力。仔細檢視自己的工作安排，清除混亂的部份。
2.讓你的時間真的是你的時間。握有自己時間的主導權，答應替別人做事時要謹慎。
3.能夠捨得。要做好所有的事情是不可能的，不要為自己安排根本沒有時間去做的工作。
4.擬定一份統一的計畫。列出一份必做的統一事項表，比一大堆沒有組織的便條紙，四處散亂地提醒自己該做什麼事情有效率。
5.排出事情的優先順序。下個鐘頭、明天、下禮拜，哪些事情是最重要的，選定優先要做的事項，剩餘的時間才留給比較不緊急的工作。
6.拋棄依賴者。工作團隊中是不是有人需要你花時間，才能完成他們的工作？如果有，提供這些人能夠獨立解決自己問題的資源，這樣做一來可以增加他們的自信，二來也可以為自己省下一些時間。
7.減少自己的工作負擔。手上的工作是不是有別人可以幫忙？例如，有沒有人可以先幫你擬草稿？有沒有人可以代替你先去會見新客戶？把別人可以代勞的工作分派出去，將寶貴的時間留給非自己親自做不可的事情上。
8.將大工作細分成小工作。將一項大型工作細分成幾個部份，必要的時候才完成其中的一個部份，而不是掙扎著一次完成所有的工作。
9.跟別人分享工作內容，確保大家都了解。一項工作在一開始時就邀請別人參與，在工作進行中才比較有可能獲得他們的支援，將來需要他們加入協助時，也才不需要再投資時間向他們解釋。
10.由別人安排時間。研究顯示，一項工作需要多久的完成時間，由別人估計會比由自己估計正確。
11.開始動手做。排定工作計畫之後，就趕快著手去做。
http://www.emba.com.tw/emba/other-column/leadingPlus.asp
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